PROPOSAL PART 1

Saya akan bercerita mengenai apa yang saya pelajari di dalam kelas. Mungkin saya belajar dah agak lama iaitu pada 22/3 yang lalu tetapi saya akan tetap berkongsi mengenai apa yang saya belajar. Sebelum ini saya ada menceritakan mengenai kandungan yang perlu ada dalam membuat proposal untuk membina sesebuah pusat jagaan kanak-kanak.

Pada hari ini saya belajar mengenai :

1.  PENGENALAN

2.  JENIS PUSAT JAGAAN KANAK-KANAK

3.  MENGAKSES KEPERLUAN PUSAT ,dan

4.  SEBAB PENUBUHAN

:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

1.  PENGENALAN

Dalam pengenalan ini, perkara yang perlu diterangkan ialah matlamat, objektif, rancangan yang ingin dibuat, sebab penubuhan, siapa yang terlibat (contoh : pengusaha, ibu bapa, kanak-kanak, pekerja, kerajaan, masyarakat dan sebagainya), jumlah pelaburan, pemegang saham dan lain-lain lagi. Dalam pengenalan juga akan meliputi semuanya mengenai proposal penubuhan pusat jagaan kanak-kanak, tetapi apa yang diceritakan adalah secara am sahaja.

2.  JENIS PUSAT JAGAAN KANAK-KANAK

Terdapat pelbagai jenis pusat jagaan kanak-kanak. Sebelum memulakan perniagaan, ahli lembaga pengarah perlu berbincang terlebih dahulu untuk memilih jenis pusat jagaan yang bagaimana untuk memulakan operasi di kawasan yang telah dipilih. Jika pemegang saham hanya seorang tidak akan menjadi masalah kerana risiko ditanggung sendiri dan keputusan juga diambil sendiri. Antara pusat jagaan kanak-kanak yang boleh dibuat ialah :

·     Family care (seperti rumah pengasuh). Pengusaha perlu memantau semua suri rumah yang mengikuti program ini dan memberikan latihan kepada para ibu seperti kebersihan dan keselamatan bayi dan juga terdapat pengisian dalam penjagaan kanak-kanak di rumah contohnya ada aktiviti dan pembelajaran terhadap kanak-kanak yang mereka asuh dan jaga.

·         Childcare development home

·         Infant care centre (pusat penjagaan bayi)

·         Before-and-after-school care

·         Satellite child development programme

·         Nursery school (taska separuh hari)

·         Home care

·         Day-care and child development centers

3.  MENGAKSES KEPERLUAN PUSAT

a)  Keperluan nasional

·         Berapa ramai keluarga yang mempunyai anak-anak kecil?

·   Jumlah keluarga yang bekerja dengan anak yang berumur 0-6 tahun.

·    Jumlah keluarga yang bekerja dengan anak yang berumur 7-14 tahun.

·        Jumlah penduduk yang baru berkahwin

Sebelum menubuhkan pusat jagaan ini, pengusaha perlu menjalankan tinjauan di kawasan yang ingin dijalankan perniagaan supaya dapat mencari pelanggan.

b)  Keperluan masyarakat

Selain itu, pengusaha juga perlu melihat pusat-pusat yang sedia ada di kasawan tersebut.

4.  SEBAB PENUBUHAN

Terdiri daripada motivasi dan pengurusan masa. Setiap orang hendaklah bermotivasi untuk melaksanakan tugasan masing-masing dan membahagikan masa dalam setiap kerja yang ingin dilaksanakan. Jadual perlu diwujudkan bagi mengelakkan kekeliruan dan pertindihan tugas.

#kumpulan saya telah memilih 2 jenis pusat jagaan kanak-kanak dan menggabungkannya. Tidak salah jika kita memilih dua atau tiga jenis pusat jagaan dan menggabungkannya mengikut kemampuan masing-masing.Kemampuan itu termasuk dalam modal yang diperuntukkan yang akan dibincangkan pada masa akan datang. 

KANDUNGAN YANG MESTI ADA DALAM PROPOSAL PENUBUHAN PUSAT PENJAGAAN KANAK-KANAK

antara kandungan proposal ialah:

1. PENGENALAN

2. JENIS PUSAT JAGAAN KANAK-KANAK

3. MENGAKSES KEPERLUAN  UNTUK PUSAT TERSEBUT 

    seperti : kehendak kerajaan dan masyarakat

4. SEBAB PENUBUHAN

     -motivasi, personaliti, kebolehan dan pengalaman dan pengurusan masa

5. BERSIAP SEDIA UNTUK MEMULAKAN PERNIAGAAN

    -nama dan struktur yang sah

    -permohonan lesen

6. LOKASI

    -cari lokasi di luar kawasan tempat pemilik atau di dalam kawasan tempat tinggal pemilik

7. CUKAI

8. INSURANS

9. FINANCING YOUR BUSINESS

10. STRATEGI PELAN PEMASARAN

11. MEMBANGUNKAN PELAN PEMASARAN

12. MEMBANGUNKAN PELAN PENGURUSAN 

13. MENYEDIAKAN PUSAT JAGAAN KANAK-KANAK

      -mesti meliputi aspek keselamatan, peralatan dan bahan-bahan, pengstoran dan sebagainya.

14. MERANCANG PROGRAM

15. LATIHAN

ini adalah sedikit pengenalan mengenai kandungan yang mesti ada apabila kita hendak membina sesebuah pusat jagaan kanak-kanak. saya akan ceritakan secara detail pada lain hari dan lain waktu..
chill :) 

PENGURUS YANG BAIK VS PENGURUS TIDAK BAIK

Pada 15.3.2012, saya belajar mengenai pengurus yang baik dan pengurus yang tidak baik.

Penting sebagai seorang pengurus untuk menjaga anak didiknya.

Jika pengurus itu baik, maka eloklah sistem pengurusannya..

Manakala jika seseorang pengurus itu tidak baik, akan teruklah juga pengurusannya..

disini saya ingin kongsikan tips-tips menjadi pengurus taska atau pengurus tadika yang baik serta keburukan jika menjadi pengurus yang tidak baik.

KENAPA PENGURUS PENTING??

• Uruskan segalanya berkaitan dengan gaji, persekitaran, keselamatan, kewangan, kawasan, aktiviti, kemudahan, kebersihan dan sebagainya.
• Arahan yang jelas
• Sokongan kepada pekerja
• Bijak berkomunikasi dengan pelanggan iaitu ibu bapa 
• Persekitaran yang sihat dan selamat untuk kanak-kanak

PENGURUS YANG BAIK

 

• demokratik
• positif
• sentiasa senyum

 

• mesra dengan pekerja dan pelanggan
• menyokong satu sama lain
• tidak pilih kasih
• senang didekati
• berdisiplin
• prihatin
• konsisten
• berfikiran terbuka
• toleransi
• mempunyai 'mood' yang stabil
• pendengar yang baik
• contoh yang baik kepada pekerja
• hormati orang lain
• berani mengambil risiko
• berpengetahuan
• fleksibel
• memahami 
• bertanggungjawab
• hargai pekerja

PENGURUS YANG TIDAK BAIK

 

• 'mood' turun naik
• pilih kasih 
• pentingkan diri
• sombong
• kedekut
• pemarah
• terlalu mendesak
• tidak bertoleransi
• terlalu rigid
• terlalu tegas
• tidak konsisten
• suka mengarah
• negatif
• terlalu inginkan kesempurnaan
• terlalu beremosi
• tidak beretika
• 'cakap tidak serupa bikin'

Sukar sebenarnya untuk menjadi yang terbaik. Sebagai pengurus, mereka haruslah menjadikan diri mereka sebagai teladan yang baik kepada pekerja. Saya sendiri pernah bertemu dengan beberapa pengurus yang baik dan pengurus yang tidak baik.

Apabila saya berhadapan dengan pengurus yang baik, mereka dengan mudah dapat menjadi kawan kita, mendengar pendapat kita, memberi nasihat dan menghormati kita. Saya dapat melakukan kerja dengan selesa apabila berhadapan dengan pengurus yang baik ini.

Manakala apabila saya berhadapan dengan pengurus yang tidak baik, saya tidak dapat menumpukan perhatian terhadap tugas yang sedang dilakukan. Pengurus yang tidak baik ini selalu marah tidak tentu masa, cakap tidak serupa bikin, pilih kasih dan 'mood' pengurus itu sendiri yang sentiasa turun naik. Saya yakin ramai lagi orang yang berhadapan dengan pengurus yang tidak baik. 

Oleh itu, kepada semua disana, jika anda bakal menjadi seorang pengurus suatu hari nanti, amalkanlah sikap-sikap pengurus yang baik. Terapkan nilai-nilai murni dalam diri agar disayangi semua pihak. pekerja dan pelanggan akan menyenangi diri anda yang bersikap positif.

pesanan terakhir dari saya :